Site Yönetimi Sayfaları: www.kozyatagikonutlari.com BAYTUR Kozyatağı Konutları Site Yönetimi Tel: (216) 658 5000. Muhasebe ve Site Servisleri ile ilgili her konuda, mesai saatleri içinde ulaşabilirsiniz. e-posta: yonetim@kozyatagikonutlari.com


BAYTUR Kozyatağı Konutları Bayar cad. Şakacı Sok. No:16/D
D Blok / Mehmet İYİGÜN _ Güzel günler diler....
Adınız Şifreniz


Baytur Kozyatağı Konutları Ulaşım Bilgileri ve Harita Kroki:
TEM ve E5 Kozyatağı Kavşağından ulaşım bilgileri için tıklayınız

E5 Bostancı Kavşağından ulaşım bilgileri için tıklayınız

Minibüs Yolundan ulaşım bilgileri için tıklayınız

Baytur Kozyatağı Konutları Site Yönetimi, Görüşlerim ve Yeni Yönetime Bilgi Aktarımı Hakkında;
2010-Ocak-25, 18:25 PM

2008 - 2009 yıllarında Yönetim icra kurulunda görev alarak, site servislerinin iyi şekilde yönetilmesinde, huzurun ve güvenliğin sağlanmasında gerekli, doğru ve faydalı işler yapmaya çalıştım. Varolan durum hakkında bilgi aktarmak ve şahsi görüşlerimi sunmak için bu iletiyi düzenlemek ihtiyacı duydum.

 Bu iletide görebileceğiniz konuların başlıkları:

  • Sözleşmeli hizmet alımları, kapsam, personel vs.
  • Yatırım Konuları
  • Sitenin ihtiyaçları
  • Genel Kurul Gündeminden Açıkta kalan Hususlar

 

Sözleşmeli hizmet alımları, kapsam, personel vs.

  • Temizlik, ISS hizmet servislerinden 15 çalışanı olan, 08:00 - 17:30 çalışan, çoğunluğu asgari ücretli, ücret artışları da asgari ücretin miktarına endeksli personeldir. Yapılan son sözleşmede ücret artışı senelik tek bir defa şeklinde, 6 ayda bir belirlenen asgari ücret artışından bağımsız yapılması şarta bağlanmıştır. Sözleşme Yılbaşından yılbaşına yenilenmektedir.
  • Güvenlik, ISS hizmet servislerinden 14 çalışanı olan, her vardiyada 4 kişi (Ön ve Arka Kapı ve devriye şeklinde 3 güvenlik, 1 Güvenlik Amiri) 24 saat görev yapmaktadırlar. Ekipmanı (Telsiz vs.) aylık kira masrafı şeklinde, yatırımı, tamir bakım ve sarfları firmaya aittir. Yasa gereği güvenlik hizmeti satan firmalar başka bir işle uğraşamayacaklarından, PROSER adı ile ticari faaliyette bulunan, ISS'in yan kuruluşu ile çalışılmaktadır. Ücret artışı senelik tek bir defa şeklinde, sözleşmede, TEFE veTÜFE oranı göz önüne alınarak taraflarca müzakere edilir şeklinde, pazarlığa tabi bırakılmıştır. 2008 faaliyet dönemimizde, çalışanlara %10 zam olarak yansımak üzere, sözleşme bedeline %9 zam şeklinde uygulama yapılmıştır. (TEFE 12,5 civarında idi) . Sözleşme Haziran ayında senelik olarak yenilenmektedir.
  • İdari ve Muhasebe, ISS hizmet servislerinden 2 çalışanı olan, (Birkan Bey ve Esra Hanım) Ekipmanı (Bilgisayar Telsiz Telefon vs.) aylık kira masrafı şeklinde, yatırımı, tamir bakım ve sarfları firmaya aittir. Fotokopi makinası, Telefon Santrali ve faks cihazı Yönetime aittir. Temizlik hizmetleri sözleşmesi eki ile, temizlik hizmetleri faturasının yönetim hizmetleri kalemi olarak yer almaktadır.
  • Asansör Bakım, garanti süresi ve sonrasında asansör imalatçı distribütör firma KONE ile çalışmaktayız. 21 adet asansör için yaklaşık 75,000 TL senelik gideri vardır.
  • Bahçe Bakımı, Çamlıca peysaj A.Ş. firması ile çalışılmaktadır. En ucuz fiyatı veren firmadır. Sene boyunca, ihtiyaca göre, 2 kişi ile 5 kişi arasında değişen sayıda çalışan ve tüm bakçe bakım ekipmanı ve belli miktarda gübre sarfı da firmaya ait olmak üzere sözleşmesi vardır. Siteyi bilen tanıyan, ilk peysaj işini yapmış olan, başarı ile bitkilerin sürekliliğini sağlamış uzman firma olarak öne çıkmaktadır. Yaklaşık 70,000 TL senelik gideri vardır.
  • Tesisat (Motor) Bakım, Site dahilinde 280 kadar adet olan sirkülasyon pompaların bakımı işi ile ilgili olarak 6 aylık dönemler halinde 2 kere servis veren WILO pompa bölgesel temsilcisi firmadır. yaklaşık 1,800 TL senelik gideri vardır.
  • Brülör Bakım, ECA bölge bayii Teknik firma ile çalışılmaktadır. Kazanlarımız, blok çatı katında, 2 adettir, elektronik kontrollü ve belirli saatlerde birinden diğerine çalışma aktaran elektronik sistem kontrollüdür. Bunun dışında kırmızı yalıtımlı banyo sıcak suyu boilerleri de aynı brülörlerde ısıtılmaktadır. Blokların sıcak su ve kalorifer doğalgaz tüketimleri ile ilgili ayrı sayaçları vardır. Muhasebe programı GiGA; sayaç okumalarının belirttiği giderleri her bloğu kendi içinde olmak üzere, kalorifer ve sıcak suyu ayrı ayrı, kaloriferi m2 hesabına göre, sıcak suyu, sıcak su saati m3 tüketimlerine göre dairelere yansıtmaktadır.
  • Mavili Elektronik Yangın algılama Sistemi: Altyapıyı kuran, ve tek programlama, servis sağlama şirketi olan Mavili elektronik gereken hizmeti vermekte yetersiz kalmaktadır, sistem sorunludur, zoraki olarak bu şirketle bakım sözleşmesi yapmaktayız. Otomatik alarmlar manuele çevrilerek blok girişlerine manuel alarma butonları koymak durumunda kalınmıştır. Dairelerde, tavandaki algılayıcıların mavi kapaklarının çıkartılmış olması, yangın sprinklerlerinin ucundaki porttakal renkli taşıma muhafazalarının çıkarılması yönünde bilgilendirme duyuruları yapılmıştır. Yangın alarm sistemi ile sprinkler sisteminin sesli alarm dışında bir bağlantıları yoktur. Sprinkler sistemin içinde her zaman basınçlı su bulunmaktadır, kırmızı renkli sprinler ucunda cam kapsül içinde, sıcaklık 70 dereceyi geçtiği zaman kırılarak su püskürten sistem vardır. Sprinklerin su ile söndürme yapılması için alarm çalışması gerekmemektedir. Bununla birlikte sprinkler sisteminde bir noktada su çıkışı olur ise, alarm çalarak haber vermektedir. Bugüne kadar büyük çaplı bir sorun yaşanmamıştır.
  • Haşere Mücadele: Haşere mücadele ile ilgili olarak dönem dönem ilaçlama yapılmakta, kemirgenlere karşı zehir içerikli kutular yerleştirilmektedir. Kemirgenler yüzünden yangın algılama sistemi kablolarına zarar gelmesi vakası yaşanarak, konu güçlükle çözülmüştü.

 

Yatırım Konuları;

  • Güvenlik sisteminin iyileştirilmesi: Site dahilinde, ilk günden bu yana hizmet veren, 24 saat kayıtta, otopark alanı genelinde, sınırlı bir alanı kaydeden ve ana kapıda, 2 ayrı ekrana görüntüleyen, desktop bilgisayar tabanlı kayıt ve hareketli kameralar kontrol için konsolu olan, hareketli kameralar ve kontrol konsolu Sanyo marka sistemdir. Otopark alanında 5 adet hareketli; ön kapıda giriş ve çıkış için ayrı birer adet, arka kapıda, kapının karşısında tek bir adet olmak üzere, 3 adet de sabit kameradan oluşmaktadır. 2008 yılı içinde, 3 gün olan kayıt kapasitesi artırılarak yaklaşık 30 güne çıkartılmıştır. İlk günden bu yana, bakım görmeden 3 sene kadar bir zamandır çalışmakta olan kameralar, 2008 baharında; 3 adet hareketli kameranın, fırtınalı ve yıldırımlı bir günde bozulmasıyla servis ihtiyacı göstermiştir. Bu olay ve Servis firması Karadağ elektroniğin ilgisizliği nedeniyle 3 ay süre ile 3 kameramız devre dışı kalmıştır. Bunun dışında kayıt bilgisayarında, 2007 yılında cd kaydedicinin tozlanma nedeniyle değişimi olmuştur. Çalışan kameralar için, 24 saat kayıtta, bu anılan servis olaylarında dahi aksaklık olmamıştır. 3 kameranın servis görmesi ile ilgili bakım faturası sigorta şirketine aktarılmış olup, ödemesi beklenmektedir.
  • Güvenlik hizmetleri için çalışanlara yüksek bir tutarlarda parayı, huzur ve güvenlik için vermekteyiz ve şu güne kadar bir olayla karşılaşmadık. Güvenlik site ortamının nefaseti, sukuneti ve huzuru için olmazsa olmaz en önemli sorumluluğumuzdur. Bununla beraber, caydırıcı, önleyici ve aydınlatıcı özelliği ile, günümüzde her ana haber bülteninde bir olayı kaydettiği / aktardını gördüğümüz kameralı güvenlik sistemini iyileştirmek için asgari 50 milyar TL, azami 80 milyar TL gibi bir parayı ayrımak, güvenlik şirketine senede 400 milyar TL gibi bir bedel ödüyor iken, son derece akılcıdır. Daire başına 70 ila 100 TL bir demirbaş masrafını içerecek bu yatırımın yapılması gerektiğini düşünüyorum. 2008 yılı içinde bu konunun araştırması ve projelendirme yapıldı, şartname hazırlanıp teklifler toplandı. Blok içleri, blok dışları, market giriş kapısı, ön ve arka kapılarda varolan kamera sistemini plakaları da kaydedecek kaliteye yükseltilmesi ve ayrıca dış çevre duvarına, ışınlı görünmek bariyer atlama alarmı takılması ile ilgili ayrı ayrı çalışma yapıldı. Ancak birkaç konu ve görüş ayrılığı yüzünden uygulamaya geçilemedi. Uygulamaya geçilmemesinin en önemli sebebi: Kamera kayıt sistemi haricinde, izleme ağı altyapısının kurulması, toplam giderin 4 te birini oluşturmakta ve ilgili bedel ödememek için, Superonline firmasının internet altyapısı kurması ve bu altyapıyı kullanrak 4 te bir oranında tasarruf edebilmemiz. (superonline altyapısı ile ilgili olumlu görüş, ekim ayı başında karara bağlanmıştır, ancak henüz firma ile sözleşme imzalanmamıştır, altyapının kurulması için sözleşme imzalanması gerekmektedir.) Bunun haricinde, ayrı bloklardaki çok adet kameraların görüntülerinin tek bir odaya aktarılarak orada kaydedilmeleri, uzak mesafelerde iletim yapıldığı için iletim problemleri ve görüntü kayıpları ile riskli olmaktadır. Her blokta kayıt yapan 7 ayrı kaydedici olması daha az riskli, daha yüksek kapasiteli ve tekliflere bakıldığında daha ucuzdur. Superonline firmasının vereceği bağlantı noktaları ile dilediğiniz kamerayı, dilediğiniz yerden, bilgisayar ağı tabanlı olduğu için de görüntü kaybı olmadan izleyebilirsiniz. Olur da kayıt eden cihazın birinde bir problem olursa tüm kameralar değil, sadece o cihaza bağlı olan kameralar etkilenir. Kamera kayıtlarının izleneceği oda, ve güvenlik personelinin bu kayıtları 24 saat gözlemesi, siteye 3 vardiyada 8 saat çalışan personel ile, senelik 45 milyar TL yük getirecektir. Sitenin giriş kapıları gözetim altında olduğu, umuma açık olmadığı için, bir banka şubesi gibi gözetilmesine gerek olmadığını düşünüyorum.
  • Üst otopark alanında artezyen kuyu açılması ve ortak alan (bahçe) sulama için yeraltı suyu kullanılması. Doğalgaz, elektrik ve su; yüksek giderlerimiz arasında bulunuyor. Yasa gereği, yeraltı suyunu, tekrar toprağa verdiğiniz (sulama) durumlar haricinde, kullandıktan sonra kanalizasyona vereceğiniz her su için, bedel ödemeniz mecburi. Bence ilk aşamada, sondaj + pompa + tesisat dışında bedel ödemeden su temin edebileceğimiz, bahçe sulama için sondaj açılması mantıklıdır. (Ortak alan su tüketiminin senelik gideri, havuz ile birlikte 90,000 tl civarındadır.) Şakacı sokağın başında, Modern Mehmet Çavuş caminin oradaki çeşmeyi görmüşsünüzdür, gündüz ve gece her saat, içmek için memba suyu dolduruyorlar. Bölgemizde su olduğu bilinen bir gerçek. Bunda risk yok bence.
  • Üst otopark alanında çoçuklar için yumuşak kaplamalı yer tertip edilmesi: Bence bu haklı bir ihtiyaçtır. Sitede 815 tane otopark yeri olduğu sayımla yerinde tespit edilmiştir. Her daireye düşen bir araçlık otopark alanı haricinde 15 otopark alanına sahip olunduğu düşünülürse, bu alanın, üst otopark tenis kortları bölgesinde yumuşak, plastik mantar tartan tip yer kaplaması yapılarak, iki farklı yaş grubu (4-8 yaş; 8-14 yaş) için ayrılması, etrafı üstünden atlanmayacak yükseklikte tel çit ile çevirilerek, gölgelikli oturma grupları konması bence bir ihtiyaçtır. Çocuğu olan kişiler elbette ki site içinde, güvenli bir ortamda, ama, koşup oynarken de kolunu bacağını kırmayacakları, yeşil alana zarar vermeyecekleri bir alan ayrılmasını memnuniyetle karşılayacaklardır. 
  •  

Sitenin ihtiyaçları:

  • Dış cephe kapsamlı onarımı ve yenilenmesi:Şahsi kanımca, Birçok haklı şikayete konu, dış cephe izolasyonu, daire içlerine su alma sıkıntısı ile ilgili olarak tüm cephenin elden geçmesi (40,000 TL) gibi kapsamlı bir onarıma gidilmesini, şahsi kanım olarak uygun görmüyorum. 800 dairelik sitede, bu tip, aksaklıklar her zaman olacaktır, uzman kişilerin lokal tamirleri ile giderilebilecek bu hususlar için 3 senesini doldurmamış dış cepheye tamirat için müdahale ederek, şikayetlerin giderilebileceğini düşünmüyorum. Yapılacak müdahale hatalı yerlerin %80 ini onaracaksa, %10 da yeni zarar açacaktır. Dış cephe akan kokan durumları bu pahalı ve kapsamlı tamirat sonrasında da devam edecektir, 800 dairelik bir sitede, bu şekilde 20 kadar dairenin akarı kokarı olması normal birşeydir. Uzman biri ile anlaşılarak, lokal tamirat yaptırılması, sorun çıkan yerler için zaman zaman ufak çaplı tamiratların yaptırılması yoluna gidilmelidir. 
  • Havuz pompa dairesine havalandırma yapılması: Bu konuda çok yüksek olduğu görülen 8,000 TL lik bir hava kanallı aspiratör sistem kurulması teklifi vardır. Klor ve benzeri kimyasallar yüzünden borular ve teçhizatta paslanma sorunları olan pompa dairesinde varolan havalandırmaya fan takılarak daha ucuza önleyici tedbir alınabilir diye düşünüyorum. 
  • Otopark kuralları ile ilgili düzenleme ve uygulamalar: Karar alınan ancak uygulama yapmaktan kaçınılan otopark kuralları daha titizlikle uygulanmalıdır. Sitede birden fazla otosu olan çok sayıda kişi vardır. Kararla, birden fazla aracı olan kişilerin, diğer site sakinlerinin haklarını engellememeleri için bu otoların blok çevrelerine değil de üst otopark alanına parkedilmesini kural olarak koyduk. Buna uyan oldu, ancak uymayanları yeteri ölçüde takip edemedik. Araç ön camı için bandrol etiket düzenletip dağıttık. YAsal olarak ön cam etiketinin yapıştrılması zorunlu tutulamamakta. Her daireye, asıl araç palakası ve diğer araç plakaları soruldu ve kayıt altına alındı. Uygulamada bunun takip edilmesi, cezayi müeyyidenin uygulanması gerekmektedir.
  • Site avukatından hizmet alınması: Site avukatımız icra takibi haricindeki konularda yeterli çalışmayı vakitlice yapamamıştır, yönetim kurulunu hukuki konularda yönlendirememiştir.
  • Blok dış kapıları ile ilgili: Bu kapıların hidrolik açma kapama tertibatı sık sık arızalanmaktadır. 150 dairenin gir çık durumuna elverişli ağır sanayi tipi aksesuar ve doğrama uygulanması masraflı olduğundan gündelik çözümler üretilmeye çalışılmıştır. Kapı açma kolu, yabancı kişiler için sorun olduğundan, tesisatı başarılı biçimde kapının içine monte eden site teknik kadrosu kapılara buton uygulanmıştır ancak, çok miktarda hidrolik kapatma, kilit arızası vs. ile başetmek için, her daim yedek parça bulundurularak sorun halinde hemen gidermek yoluna gidilmelidir. 
  • Elektrik tasarrufu: Sitede yüksek aydınlatma armatürlerinde civa buharlı 125 W ampuller vardır. Piyasada bulunan en yüksek kapasitedeki kompakt floresan -tasarruflu ampuller- 45 W olup, uygulamada gördüğümüzü kadarıyla,, hem ebatları sorun olmakta, hem de eşdeğer ışık vermemekteler. Aydınlatma hem güvenlik hem konfor için gerekli olduğundan bu konuda çalışma yapılmış ancak, kağıt üzerindeki hesap uygulamada fayda üretmemiştir. Aydınlatmada güvenlik ve konfor azaltacak bir uygulama yapılmamış olmakla beraber denemek için uygulanmış 45 W lık kompakt floresandan şu an yananı satranç alanının yanında görülebilir. Aydınlatma için harcanan belli bir orandadır, bunun dışında asansörler ve 280 kadar motor büyük miktarda elektrik tüketmektedir.
  • İnternet sitesi hk: kozyatagikonutlari.com internet adresi isim hakkı ve bir senelik barındırma hizmeti olarak bir senelik 40 TL gibi bir masrafla tarafımdan işletilmektedir. Ben amatörce bilgisayar konularından anlıyorum ve ortaya koyduğum yapı ile, 200 kadar kayıtlı site sakinine toplu eposta gönderebilen, yazı yazıp yayınlayan bir yapıyı kurdum. Bu işle ilgili profesyonel hizmet alımına gidilirse aylık 50-60 usd bedel istenebilmektedir. Site sakininin çalışanlardan yahut servis şirketinden bir şikayeti var ise, bunu site ofisine giderek, aynı firma çalışanlarına anlatması yerine internet sayfaları ile doğrudan yönetim kuruluna ulaşması olması gereken birşeydir. Gönderilen iletiler eposta ile yönetim kurulu üyelerine dağıtılmaktadır. Bundan sonra bir sorumlu atar iseniz, aynı şekilde hizmeti devam etmekte yol gösterebilir yardımcı olabilirim. 
  • Havuzbaşında müzik yayını tertibatı vardır: Özel günler, yılbaşı, bayram sevgililer gününde çalıştırılması bir hoşluk yaratabilir diye düşünüyorum.


Genel Kurul Gündeminden Açıkta kalan Hususlar:

  • Yönetim icra kuruluna huzur hakkı verilmesi: Site müdürümüz, yönetim işleri ile ilgili olarak görev alarak, işlerin yürütülmesinde asıl işi üstlenmektedir, bu uygulama ilk aşamada yönetimin işlerini devretmesi gibi gözükse de; aslında iki koldan alternatiflerin soruşturulması şeklinde yarar sağlamaktadır. Yönetim de soruşturur, teklif toplar araştırma yapar, site müdürü de. Tekliflerin alınması, görüşmelerin yapılması, ISS in hizmet verdiği diğer sitelerdeki uygulamalardan faydalanılması şeklinde birçok yararları vardır. Bilhassa daha önce bu araştırmaları yaparak, firmaları seçmiş olan diğer sitelerin deneyimleri, aldıkları hizmetin hikayesinin ve sonucunun bilinmesi önemli bir kaynaktır. Yönetim icra kurulu, (Başkan, yardımcı ve muhasip üye) ve denetim kurulu, telefon görüşmeleri için, zaman ayırdığı için elbette makul ölçülerde parasal geliri olması kimsenin itiraz edeceğini sanmadığım bir konudur. Bununla birlikte, bunun bir gelir kapısı haline getirilmemesi için, miktarın genel kurulun belirlediği çerçevede olması lazımdır. Yönetim icra kuruluna kendine, kendi belirleyeceği miktarda maaş ayırması yetkisi verilmesi doğru değildir, rakamın genel kurulun belirleyeceği tutar olması esastır. Kanunen, kişinin kendi sahip olduğu dairenin aidat rakamını aşan miktarlar için beyan verilmesi, vergi verilmesi gibi ek tutarlar yönetime yük getireceğinden, huzur hakkı için aidat bedelini aşmayan bir tutar 2008 yönetim icra kurulu için belirlenmişti. Makul ve mantıklı olduğunu düşünüyorum. Bu seneki genel kurulda bu konunun karara bağlanmamış olmasını eksiklik olarak nitelendiriyorum, son deneticimiz Nebi Bey bu konuda karar alınmamış olmasıyla ilgili, toplanntıda yasal olarak alamazsınız demiştir.
  • Kıdem tazminatları Konusu: Servis şirketleri arasında seçim yaparken, teklifleri yanyana koyarken, yönetimin sorumluluğu, vereceği paraya göre alınacak hizmetin kalitesini gözetmektir. Daha çok para veriliyor diye aynı hizmet pahalıya mal ediliyor demek değildir. Özellikle çalıştırılan kişiler, eğitimli ve işini seven insanlar olması önemli bir konudur. Piyasada iş bulamadığı için yahut, vasıfsız olup da, çalışma koşulları vasıfsız işlere göre daha iyi olduğu için Güvenlik personeli olan kişiler piyasada çoğunluğu oluşturmaktadır.Servis şirketine pahalıya anlaşıldığı görüşüne katılmıyorum. Site huzuru ve güvenliği ve yaşam kalitesini doğrudan ilgilendiren bu seçimde, tüm kat miliklerinin faydasının gözetildiğini düşünüyorum. Hizmeti alırken daha ucuza mal etmek için, 2008 yönetiminden mali müşavir Osman Özcan'ın siteye bir katkısı olarak, varolan sözleşmedeki kıdem tazminatı maddesi değiştirilerek, ay be ay, tüm çalışanlar için peşinen ödediğimiz kıdem tazminatı miktarlarının site yönetimi kasasında kalması ve ayrıca, hak edildiği tarihte ve hak edildiği kadarının ödenmesi ile hak kazanılmadan ve hak etmeyenler için de ödeme yapılması engellenerek, tasarruf sağlanmıştır, kanımca doğru bir uygulamadır. Şöyle ki, bir ISS çalışan sitede 3-5 ay çalıştırılıp, başka bir yere atandıysa, yahut birbuçuk sene çalışıp istifa ettiyse kıdem tazminatına hak kazanmamıştır. Kıdem tazminatı siteyi ilgilendirmez derseniz, bu miktarları ay be ay, tüm bu kişiler için öder, fazladan para verirsiniz. Uygulamada bunun şu şekilde zararları da ortaya çıkmaktadır, düzgün çalışmayan kar odaklı firmalar, tüm çalışanları, kıdem tazminatı ödememek için bir seneyi doldurmadan işten atıp yerlerine yeni kişileri işe sokmakta, bu servislerin kalitesini ve çalışanın mutluluğunu da işe bağlılığını da kötü etkileyip, firmalara haksız fakat kanuni bir kazanç sağlamaktadır. Her ay yönetime fatura edilen rakamdan, tüm çalışanlar için 2008 sözleşmesine kadarki dönemde talep edilen, senelik, 31 kişinin maaşı kadar olan kıdem tazminat miktarları, şu gün hesaplansa, her ay herkes için fatura edilmesi icap eden tutarın belli bir kısmına kadar tutacaktır, yukarıda örneklenen 3-5 ay çalışma dönemi için, yahut kendi istifa eden kişilerin de kıdem tazminatı firmaya ödenmiş olacaktı, ancak sözleşme özel şartı ile site kasasında, gerçekleşen miktarın ödenmesi şartına bağlanarak tasarrufu sağlanmıştır. Bununla birlikte zamanı geldiğinde ödenmek üzere belli miktarda fon oluşturulması bir ihtiyaçtır.Bunun bütçelenmesi, site hesabında değerlendirmesi kanımca doğru bir karar ve uygulamadır. 
  • 2008 ve 2009 da, Site Yönetim hesabındaki paranın üye aidatları düşürülmesi için kullanılarak eritilmesi kararı hk: 2007 yılından 2008 e devreden site yönetimi kasası 600 bin tl gibi bir miktar para devretmiştir. Bu paranın kaynağı %90 ölçüde, A-B-C bloklarında, diğer bloklara göre 8 ay boyunca yerleşilmemiş olması ile, gideri olmayan, buna rağmen, aidatları tastamam ödenen yaklaşık 450 adet Turkcell konutuna ait Turkcell bloklarıdır. Bu ödemelere ait para kat mülkiyeti kanununa göre yönetimin ve dolayısıyla üyelerin hepsinin malıdır. Aidatlar 2 sene boyunca, olması gerekenden %10 düşük olarak ödenmiştir. Neticede ortada bulduğumuz ve bütün üyelerin yararına kullandığımız bu paranın kanunen sahibi sitedeki 800 dairenin hepsidir. Bu paranın nasıl kullanılacağı genel kurulun ve yönetim kurulunun tasarrufunda olmakla birlikte, üyeler bilgilendirilerek, üyelerin yararına aidat rakamlarını düşük tutarak belli ölçüde bu paranı eritilmesi karar alınarak uygulanmıştır, kanuni sahiplerinin cebine konmuştur. Yönetim kurulu kimsenin cebinden kimsenin cebine para aktarmamıştır. Bu paradan kiracıların haksız şekilde faydalandıkları da gerçekçi bir sav değildir, paranın gerçek sahibi olan Turkcell'in atanmış 3 adet temsilcisi, vakti zamanında kararları inceleyip, imza atmakta bir kez olsun şüpheye düşmediler, şerh dahi koymadılar, hepsinin imzaları müspettir. Yönetim kurulu bu paryı bu şekilde kullanmasa idi, herkesin aidatları 20-30 tl daha yüksek olacak idi. Bunun yasal olarak bir mahsuru yoktu, ancak ekonomik kriz içinde olduğumuz dönemde,
    profesyonel site yönetiminin sosyal sorumluk ve hakkaniyet göstermesi gerekliliğinin yanısıra, kasasında üyelere ait yüksek miktarda para olduğu halde, aidatları yüksek tutması, kasada 3-4 aylık aidatın var ama aidatını geciktirme, her ayın 20 sinden sonra %5 faiz işlettiririm şeklinde mantıksız bir uygulama yapılmasının mahsurlarını toplantılarda, halihazırda varolan kararlar alınırken gündeme getirdik. Üyelerimizi imza karşılığı verilen bilgilendirme yazısı ve  örnek hesaplama dökümü de içeren ekstreler dağıtılırken, bilgilendirdik. Bugün bu yanlış bir uygulamaydı şeklinde konuşmak boştur.

    2008 ve 2009 yönetim kurulumuzun tüm üyelerinin imzası bulunan bu yöndeki kararımızdaki gerekçelere ait fikrimi bu vesile ile herkesle tekrar paylaşma gereğini hissediyorum.

     
    Benim gereğini hissettiğim şekilde, bizden sonraki yönetim yapılanları ardındaki gerekçelerle bilip uygulayabilmesi için, kararlara ait gelebilecek yorumların, tüm yönetim kurulunca bir birlik halinde, kayda alınan yazılı karar ve tutanak ile de desteklenerek aynı doğrultuda, üyelere güven verir şekilde verilmesinin bir gereklilik olduğunu paylaşma gereği hissediyorum. Yazılı şekilde bunları sizlere (2010 YK üyeleri) aktarıyorum, söz uçar yazı kalır demişler.

    Toplantı tutanaklarının, karar defterinin, işletme defterinin buna hizmet eder şekilde düzenlenmesi gerekliliğini savunuyorum.

Teşekkürler ve iyi çalışmalar

Saygılarımla

Mehmet İYİGÜN

Güncel Duyuru.(1) 2008-Şb-28: Üyelerin yönetimden alacaklarının ödenmesi;27 Şubat 2008 Yönetim kurulu ortak kararı: 2007 yılından devir eden alacaklara mahsuben, Mart ayında aidat yatırılmayacaktır. Aidat miktarları düşürülecektir. Yeni aidat miktarları üyelerin Şubat sonu alacak durumuna göre hesaplanarak, Mart ayı içerisinde duyurulacaktır. Her daire için ayrı ayrı duyurulacak aidat rakamları, Nisan ve sonrasındaki aylara eşit olarak dağıtılarak mahsuplaştırılacaktır.
.......................... Güncel Duyuru.(2) 2008-Şb-28: Personel Görevlendirmesi; Baytur Kozyatağı Konutlari Yönetimini site sakinlerinin her türlü soru, sorun ve görevlendirmeleri için, aynı zamanda F Blok yöneticisi olan Celal Bey'i (Celalettin Yıldırım) ücretli çalışan olarak görevlendirmiştir. Site Yönetim Ofisi açılarak, ofis ekipmanı İş Bankasından hibe şeklinde, bilabedel talep edilecektir. Sitedeki servisler (güvenlik, kapı, temizlik, tesisat, sorun bildirme, muhasebe, aidatlar vs.) ile ilgili 216 658 5000 numaradan ISS ofisi, Esra Hanım (Muhasebe-koordinasyon) ve Muharrem Bey'i (idari amir-koordinasyon), ihtiyaç halinde ve/veya diğer konularda Celal Bey'i arayabilirsiniz; Celal Bey'e ulaşabileceğiniz yönetim ofisinin telefon numarası henüz faaliyete geçmemiştir, belli olduğunda ayrıca yayınlanacaktır.
.......................... Güncel Duyuru.(3) 2008-Şb-28: Yürütülen çalışmalar hakkında genel bilgilendirme; Site yönetim kurulu yetki aldığı, 10 Şubattaki Genel Kuruldan bu yana, imza sirkülerini çıkarmış; banka ile görüşmüş; avukat ve yönetim görevlisine görevlendirme kararı almış; internet sitesi isim hakkı ve servis alımı-sayfa kurulması; site genel hizmetler yürütme ve bakımı için (Site Genel Hizmetleri: ECA brülor-kalorifer-kullanım sıcak suyu, Kone asansör, Vilo pompa, Bahçe Bakımı, ISS site servis hizmetleri, PROSER güvenlik hizmetleri, Anadolu ve Axa Oyak sigorta) yıllık anlaşmaları ve sözleşme yapılması/yenilenmesi görüşmelerini de yaparak, senelik bütçe düzenlemelerinin tamamına yakınını yapmıştır.

Duyuru tarihi 2008-Şb-11: 2008 Ana Taşınmaz Genel Kurulu Yapıldı, sunulan belge/bilgiler için tıklayınız... için tıklayınız...

Blok Yöneticileri ile Site Yönetim Kurulu listesi ve temas bilgileri için buraya tıklayınız.

------------------------------------------------------------------------ Kroki Adres tarifi GoogleEarth_Arazi_01..

GoogleEarth_Arazi_02 (zoom)..

Kozyatağı Konutları Maket (Satış Ofisi)..

Kozyatağı Konutları Şantiye - İnşaat (tabela)..

Kozyatağı Konutları Şantiye - İnşaat (25 Katlı Bloklar I)..

Kozyatağı Konutları Şantiye - İnşaat (25 Katlı Bloklar II - 153 daire/blok)..


B tipi konut (3+1), planları : )
Plan(Tip B)..: genel
Plan(Tip B)..: salon
Plan(Tip B)..: mutfak
Plan(Tip B)..: ebeveynoda
Plan(Tip B)..: ortaoda
Plan(Tip B)..: sol oda

Google Earth Yol Tarifi buraya tıklayınız.

Ocak-24-2008'den bu yana; ziyaretçi hitleri: hits
admin@dblok.com


BAYTUR inşaat Kozyatağı Konutları Websayfalari: buraya tıklayınız.
BAYTUR inşaat Websitesi: buraya tıklayınız. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .